ملف المستخدم
صورة الملف الشخصي

نرمين أحمد سعيد

إرسال رسالة

التخصص: إدارة الموارد البشرية

الجامعة: جامعة القاهرة

النقاط:

15
معامل الإنتاج البحثي

الخبرات العلمية

  • مدرب دولي متقدم معتمد في مجال التنمية البشرية
  • متخصص ادارة موارد بشرية بشهادة من HRCI
  • بكالوريوس احصاء و نظم معلومات من جامعة عين شمس
  • دبلومة/ ماجستير في الادارة الحديثة للموارد البشرية كلية الدراسات العليا للبحوث الاحصائية جامعة القاهرة
  • دبلومة المستشار الاسري و التربوي من الاكاديمية الدولية للتدريب و التنمية
  • الدكتوراة الفخرية في مجال إدارة الموارد البشرية قسم التدريب و التطوير من المنتدي العالمي لتنمية الموارد البشرية

الأبحاث المنشورة

دور التدريب و التطوير في الوطن العربي

المجلة: مجلة الجامعة الافرواسيويه

سنة النشر: 2024

تاريخ النشر: 2024-07-20

مشكلة البحث عدم إعطاء قسم التدريب والتطوير حق قدرة واعتباره نوع من الرفاهية، بل واحياناً يصل الأمر إلى تهميش عملة برغم الأهمية الكبري لهذا القسم في إدارة الموارد البشرية حيث إنه يساعد في استثمار وتطوير العنصر البشري في المؤسسة وبالتالي يساهم في رفع كفائها وانتاجيتها بالإضافة لرفع القدرة التنافسية للمؤسسة بين المنافسين في سوق العمل. هدفت الدراسة الي تسليط الضوء على مدي اهمية قسم التدريب والتطوير في رفع تنافسية المؤسسات، ومدي تأثيره على العنصر البشري والمجتمع. تساؤلات وفرضيات الدراسة: o لماذا يتم تهميش قسم التدريب والتطوير في بعض المؤسسات؟ o اسباب عدم الاستثمار في تدريب وتطوير العنصر البشري بشكل ايجابي؟ o أهمية التطوير والتحسين المستمر. o كيف يساعد التدريب الفعال في الارتقاء بالمؤسسة ورفع تنافسيتها في سوق العمل؟ o كيفية الاستثمار في المورد البشرية في المؤسسة والاستفادة منه مستقبلاً؟ بعض التوصيات لقسم التدريب والتطوير بإدارة الموارد البشرية: أولاً تصميم برامج تدريبية فعالة: وذلك بابتكار مناهج تعليمية تلبي احتياجات العاملين وتعزز تطويرهم الشخصي والمهاري. ثانياً استخدام التقنيات الحديثة: الاعتماد على التعلم عبر الإنترنت والوسائط المتعددة لزيادة فعالية التدريب. ثالثاً تقييم البرامج التدريبية: مراقبة وتقييم نتائج البرامج لضمان تحقيق الأهداف المحددة وتحسين الأداء المستقبلي. خلاصه الامر.... توفير برامج تدريبية متخصصة يقدمها مدربين ومحاضرون متمكنين من مجالاتهم والاستفادة من أفضل الممارسات مما يساهم في تحقيق نجاح البرامج وتطوير الموظفين في نفس الوقت.

أثر الرضا الوظيفي على تنمية قدرات الشباب

المجلة: مركز المنتدي العالمي لتنمية الموارد البشرية

سنة النشر: 2024

تاريخ النشر: 2024-07-20

هدف البحث بشكل رئيسي إلى تسليط الضوء على أهم المتطلبات اللازمة والتحديات التي تواجه الشباب لتحسين مستوى قدرتهم اثناء العمل للوصول للرضي الوظيفي الذي يمنحهم الامتلاء الداخلي على جميع الأصعدة سواء المادية، المعنوية او النفسية..، فمع تطور التكنولوجيا السريع، أصبح التدريب ضرورياً وأساسياً لمساعدة الموظفين والعاملين على مواكبة التغييرات واستخدام التكنولوجيا الجديدة بفعالية، مما يساهم في تحسين تطوير وتنمية قدرات العاملين وبالتالي يؤثر على إنتاجية المؤسسة. مشكلة البحث: قلة الاستثمار والتطوير في العنصر البشري في المؤسسات والذي يؤثر بشكل كبير على تطوير المسار الوظيفي لهم، وايضاً يساهم في تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين بالإضافة لرفع كفاءتهم وانتاجيتهم والتي ينتج عنها رفع القدرة التنافسية للمؤسسة بين المنافسين في سوق العمل. أهمية البحث: تساهم في الاهتمام بالاستثمار في الموارد البشرية ومساعده العاملين والموظفين من فئة الشباب على التطور والارتقاء على المستوي الشخصي والمهني مما يؤثر بشكل إيجابي على المجتمع وبالتالي على اقتصاد الدولة. أهداف البحث: تهدف الدراسة الي مدي أهمية الاستثمار الفعال في تطوير الشباب العاملين وتأثيره على رفع وتنمية قدراتهم.

وسائل التأكد من تنافسية التعويضات

المجلة: كلية الدراسات العليا للبحوث الاحصائية

سنة النشر: 2024

تاريخ النشر: 2024-01-15

يلعب نظام التعويضات دوراً كبيراً في تحقيق الأهداف العامة لمنظمات الأعمال ، فتكوين قوة عاملة قادرة علي الأداء وراغبة فيه لا يقتصر علي تخطيط واختيار وإعداد وتدريب الأفراد فحسب، وإنما أيضا علي مقدار العائد الذي يحصل عليه العاملون مقابل ما يقدمونه من جهد للمنظمة، و المبدأ الأساسي الذي ينبغي أن تقوم عليه خطة التعويضات و منها الأجور هو التوازن بين قيمة ما تحصل عليه المنظمة من ناتج أداء العاملين على شكل سلع وخدمات مع ما تدفعه لهم من عوائد مادية علي شكل أجور ومكافئات وخدمات ومزايا أخرى . ويمكن لنظام التعويضات الجيد ان يجذب الأفراد للعمل في المنظمة ، أو العكس بالنسبة لنظام التعويضات غير العادل قد يبعدهم عن الالتحاق للعمل فيها ، و ذلك سوف يساعد من ارتفاع التنافسية بين المنظمات و بعضها .

تقييم برامج التدريب

المجلة: كليهة الدراسات العليا للبحوث الاحصائية

سنة النشر: 2024

تاريخ النشر: 2024-01-15

اختلف الباحثون في عملية تقييم التدريب فهناك من اعتبرها المرحلة الأخيرة من مراحل التدريب, بينما اعتبرها البعض الآخر عملية اساسية لجميع مراحل التدريب يجب أن تبدأ في أول مرحلة من مراحل تخطيط البرنامج التدريبي وتستمر حتى قياس أثر العائد من التدريب. إذا .... التعلم: إن التقييم جزء رئيسي في العملية التدريبية لذا فهو يهتم بمعرفة مدى التعلم الحاصل أو التحسن والتطوير نتيجة للعملية التدريبية. الإثبات: وهو محاولة تقديم إثبات أو أدلة على أن النشاط التدريبي حقق نتائج معينة أو تطورات معينةو ترشيد العملية التدريبية في المستقبل. التطوير: ويعني ذلك تطوير البرامج المستقبلية بحيث تصبح أكثر فعالية، وذلك من خلال التعرف على نقاط القوة والضعف في البرامج الحالية.

إستراتيجية Kirkpatrick في تقييم التدريب و دورها في تحقيق أهداف منظمة العمل

المجلة: كلية الدراسات العليا للبحوث الاحصائية

سنة النشر: 2024

تاريخ النشر: 2024-01-10

في أغلب الأحيان يتغاضي مديري قسم التدريب و التطوير عن قياس نتائج عملية التدريب بالرغم من أنه مكون هام و رئيسي لأي منظمة،لذلك سنتطرق في بحثنا لتسليط الضوء علي استراتيجية كيريكباتريك و هو من اشهر نماذج قياس نتائج التدريب فلا يُعد نموذج "كيركباتريك" طريقة لتقييم التدريب فحسب، بل إطار عمل يمكنا استخدامه لتوجيه عملية التدريب، وتعديل مبادرات التدريب بناءً على البيانات الحقيقية التي لدينا.

دور نظم معلومات الموارد البشرية في قسم التدريب و التطوير

المجلة: المنتدى العالمي لتنمية الموارد البشرية

سنة النشر: 2024

تاريخ النشر: 2024-03-09

تُعد إدارة تدريب وتطوير الموظفين أساسية لنجاح الشركات في تحقيق أهدافها، ومن خلال تزويد الموظفين بالمهارات والمعرفة المستمرة، تتيح هذه العملية للمؤسسات الارتقاء بأدائها وزيادة إنتاجيتها، إذ تعمل إدارة التدريب على تحليل احتياجات التطوير، وتصميم برامج فعالة، وتنفيذها، مما يعزز تطوير المهارات الفردية والجماعية ويعزز روح الابتكار والارتقاء بثقافة المؤسسة، وفي هذا البحث سنتعرف على دور قسم التدريب والتطوير و ذلك في اطار استخدام تكنولوجيا المعلومات و مدي تأثيرها علي انجاح و تطوير العاملين بالمؤسسة.